代賬公司主要做什么_小規(guī)模代賬會計做

代賬公司主要做什么_小規(guī)模代賬會計做

作者裴悅載

本文為《老培說會計》頭條號原創(chuàng)文章。 文章的觀點是我個人的觀點。 如有不同意見，歡迎留言、拍磚，共同探討。

1.會計機構(gòu)面臨以下挑戰(zhàn)：

1、人才瓶頸，流動性大。

2、員工積極性不足，缺乏激勵機制。

3、人為效率低，成本高。

4、執(zhí)行力差，考核無效。

5、生態(tài)差，文化貧瘠。

6、重業(yè)務(wù)輕管理，以人為本談。

7、管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力差。

2.如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)

（一）培育人才成長的土壤

1、要打破傳統(tǒng)的組織模式和薪酬模式，給予員工持續(xù)的晉升和加薪，但不能增加人力成本。

2、團隊氛圍很重要，讓員工不愿離去就是最好的歸屬感。

3、尊重員工需求，人性為人之本。

（二）加強激勵，學(xué)會分錢

1、動力小，員工的創(chuàng)造力就會差。

2、多做正向激勵，把激勵放在第一位。

3、激勵7分，控制3分，激勵大于控制。

4、拓展激勵模式和機制，員工獲得的激勵越來越多。

5、老板要懂得分錢。 部門越好，公司賺得越多。

(3) 提高人力效率

1、向組織模式要人效，向員工要潛能。

2. 小型企業(yè)必須具備多種技能。

3、人力效率低，成本必然高。

4、打破“固定”思維，讓員工活出自己的人生。

（四）激勵與考核相結(jié)合

1、考核只是一個過程和衡量工具，激勵才是績效管理的核心。

2、員工不喜歡考核，需要更多的激勵。

3、業(yè)績和考核是老板要的，薪酬和獎勵是員工要的。

4、考核要與激勵相結(jié)合，員工賺到錢，公司才能賺到更多的利潤。

（五）營造積極向上的企業(yè)文化

1、什么樣的魚塘養(yǎng)什么樣的魚？ 好魚死了，肯定和魚塘有關(guān)。

2、什么樣的老板就有什么樣的文化，培養(yǎng)什么樣的員工。

3、一切企業(yè)的根本是老板，老板凡事都要反省自己，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

4、優(yōu)秀的員工需要什么樣的環(huán)境，我們就要創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

5、避免劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，好的文化就是最好的生態(tài)。

（六）以人為本

1、如果公司是老板所有，員工都是農(nóng)民工，這樣的公司一定做不大，走不遠。

2、人應(yīng)該是企業(yè)的第一資本，勝過資本和企業(yè)的一切資源。

3、要把老板文化建設(shè)成制度文化，再把制度文化發(fā)展成以人為本的文化，即員工共同的價值觀和責(zé)任。

（七）加大人才培養(yǎng)投入和力度

1、從業(yè)人員素質(zhì)不高。 這是國情，企業(yè)必須承擔(dān)教育員工的社會責(zé)任。

2、員工成長緩慢，必然與企業(yè)的投入有關(guān)。 企業(yè)在人才培養(yǎng)上投入少，員工如何快速成長。

3、企業(yè)總是希望管理水平是全面的，人人都是多面手，都能善于拼搏，但必須要投入資源，轉(zhuǎn)變激勵機制。

4、虎門無狗，良將無弱兵。 企業(yè)要重視和支持精英人才的培養(yǎng)和成長。

三、具體方法

勇于創(chuàng)新，大膽改革。 您可以結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，改造現(xiàn)有的組織模式和分配模式，借鑒其他專業(yè)服務(wù)行業(yè)的先進經(jīng)驗，創(chuàng)造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代特點的新型組織形式和薪酬激勵模式。 如果你不愿意動腦筋，或者不想嘗試犯錯，這里推薦兩款經(jīng)過實踐檢驗的新機型。

（一）會計師事務(wù)所“團隊+”組織模式

客戶代理的“團隊+”組織模式以“團隊+教練+公司”的“前臺+中臺+后臺”三級標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，將各級組織架構(gòu)劃分為獨立核算單位。 以“績效薪酬+增量分配+業(yè)務(wù)伙伴”為基本的組織收益分享與激勵機制，以“團隊運營臺賬模型+OKR工作法+運營流程標(biāo)準(zhǔn)SOP”為運營執(zhí)行工具，基于“客戶、團隊以“半獨立核算、半自治管理”為團隊顯著特征的半平臺型組織治理模式。

會計代理班子+組織中的“班組（也稱組、部門、網(wǎng)點等）”是指會計代理機構(gòu)內(nèi)部能夠獨立或半獨立核算的會計單位，是直接面向客戶的最小單位. 會計單位組織，有點像作坊或個體戶，是整個會計公司的“前臺”。 教練是調(diào)動組織資源為團隊賦能的組織體系，是整個會計公司的“中臺”。 公司主要負責(zé)集聚資源、產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、知識體系建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 核心任務(wù)是支持和服務(wù)教練員和球隊，為球隊賦能。

在團隊+組織中，“績效薪酬+增量分配+業(yè)務(wù)合伙人”是基本的組織收益分享和激勵機制。 對于存量部分，實行績效工資制，即量化各期工作，準(zhǔn)確計量員工工作，按照工作績效貢獻系數(shù)分配員工薪酬。 對于增量部分，即公司的新業(yè)績，實行增量分享的激勵方式，鼓勵大家做出更大的增量，從而實現(xiàn)組織的快速發(fā)展。 對于團隊負責(zé)人、教練員等核心骨干，采用商業(yè)合伙人激勵方式，讓大家安心在公司平臺上創(chuàng)業(yè)。

團隊+組織模式的運營執(zhí)行工具主要包括：團隊運營臺賬模型+OKR工作法+運營流程標(biāo)準(zhǔn)SOP。 通過公開透明的團隊運營臺賬，公司各個崗位的員工都可以實時獲取公司的各項運營數(shù)據(jù)，并根據(jù)運營數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的決策，不再實行以人為本的管理方式經(jīng)理和行政命令的執(zhí)行。 而是引入了OKR工作法，以目標(biāo)牽引作為管理方法。 團隊+組織模式的業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量是通過操作流程標(biāo)準(zhǔn)SOP實現(xiàn)的，工作決策指揮全部交給工作流程，不交給個人，工作評價標(biāo)準(zhǔn)也是SOP，不領(lǐng)導(dǎo)的決定。

（二）代理賬戶“3+2”薪酬激勵模式

會計師事務(wù)所“3+2”薪酬體系由“分類分級崗位工資+績效工資+增量工資”+“虛擬股權(quán)激勵+事業(yè)合伙人制度”組成，最后輔以獎懲制度、津貼補貼制度、積分制、師徒制和知識貢獻獎勵，最終構(gòu)成一個有機的整體薪酬運作體系。

分類分級的崗位薪酬解決了員工素質(zhì)、能力、職責(zé)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的匹配問題，績效薪酬通過科學(xué)量化工作難度和工作量分配問題，有效解決了會計機構(gòu)生產(chǎn)和交付環(huán)節(jié)員工的薪酬合理性問題。 增量薪酬徹底打通員工薪酬帶寬，將個人薪酬、團隊績效和公司利潤緊密綁定在一起。 員工的貢獻越大，報酬越高。 與企業(yè)三方共贏。

會計機構(gòu)“3+2”薪酬體系中的虛擬股權(quán)激勵制度，是基于大多數(shù)會計機構(gòu)在組織架構(gòu)、績效管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)部管理不規(guī)范，處于一個不規(guī)范的狀態(tài)。車間式和工廠式狀態(tài)。 其中大部分還無法適應(yīng)完全正規(guī)化的股權(quán)激勵的實際情況，于是結(jié)合大多數(shù)會計機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和從業(yè)人員的特點，專門設(shè)計了一套能夠適用于大多數(shù)會計機構(gòu)的股權(quán)激勵制度。

伙伴關(guān)系是一個新舊概念。 之所以說古老，是因為古羅馬就有合伙制，而合伙制的內(nèi)涵在西方也有明確的定義：兩人或兩人以上同意出資，經(jīng)營共同事業(yè)，分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險代賬公司主要做什么，這是一種伙伴關(guān)系系統(tǒng)。 這種伙伴關(guān)系是以資本為紐帶，實現(xiàn)人力資本智能化整合的制度安排。 為什么古典合伙制度后來沒有成為主流？ 這是我們需要討論的問題。 主流是以貨幣資本為主。 從合伙本身的定義來看，首先，共同投資意味著風(fēng)險共擔(dān)； 沒有就得退出，不能繼承。 這是與股份制最根本的區(qū)別。 在股份制公司里，股份是可以繼承的，但是合伙制的股份是不能繼承的，因為如果你想經(jīng)營一個共同的事業(yè)，那么你在聯(lián)營里就有，如果你不做聯(lián)合行動，你必須退出。 迄今為止，伙伴關(guān)系的本質(zhì)含義并沒有太大變化。 只是合伙制并沒有成為工業(yè)文明時代的主流模式，而是成為會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司等一些智力服務(wù)行業(yè)的主流治理機制和管理模式。

在知識經(jīng)濟時代、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，合伙制度可能逐漸成為主流的公司治理模式之一，并通過與現(xiàn)代公司制度的有機結(jié)合而具有新的內(nèi)涵和實用價值。 工業(yè)文明時代，資本強大，以股東價值最大化為核心。 主流的公司治理模式是股份制和有限公司責(zé)任制。 因為資本雄厚，企業(yè)的用人方式是資本雇傭勞動力，所以合伙制沒有進入主流行業(yè)，我們只進入服務(wù)行業(yè)，尤其??是以人力資本為核心的服務(wù)行業(yè)：會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所和咨詢公司。 如今，在知識經(jīng)濟時代，合伙企業(yè)或?qū)⒊蔀橹髁鞯墓局卫砗凸芾砟Ｊ街唬匣锲髽I(yè)正不斷被賦予新的含義。

現(xiàn)代商業(yè)合伙企業(yè)必須由人力資本和創(chuàng)新驅(qū)動。 如果還是傳統(tǒng)資本拉動，就不適合合伙了。 合伙企業(yè)必須是平臺化管理和分布式運營。 合伙企業(yè)一定是一個開放的人才體系，五湖四海的人才我用，搭建一個以人力資本為紐帶，相互賦能、取長補短的職業(yè)發(fā)展平臺。 因此，現(xiàn)代企業(yè)合伙人制實際上是在重構(gòu)企業(yè)的成長理論、企業(yè)的管理體制、企業(yè)的內(nèi)部管理機制代賬公司主要做什么，形成一套新的管理邏輯來追求和加速企業(yè)的成長。