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服務(wù)機(jī)構(gòu)的快速分裂造就創(chuàng)業(yè)者中國(guó)從最初的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者
中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的前世今生
司定宏——從技術(shù)員到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變
中國(guó)雖然是一個(gè)歷史悠久的古國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn),但中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展只有20到30年的歷史。與一些歐洲國(guó)家相比,我們落后了100多年。然而,在過(guò)去的20到30年間,中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的快速發(fā)展也造就了一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。
司定宏先生就是其中之一。從2007年進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)至今已有12年知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn),從最初的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)在的專家培訓(xùn)師,也經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。斯老師曾于2013年至2016年擔(dān)任恒豐銀行知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn),為其做知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局和維權(quán)工作。2016年底,我離開了之前的律師事務(wù)所,開始了自己的事業(yè)。2017年、2018年為吉林林業(yè)霍爾茨品牌構(gòu)建了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。與北京市通州區(qū)科委、聯(lián)東U谷園區(qū)聯(lián)合舉辦多期企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班,并被聘為“聯(lián)東U谷政策法規(guī)講座”高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)講師。專業(yè)技術(shù)人員走企業(yè)家和講師的路。2019年成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)“智一站”,與蛟航集團(tuán)合作,作為蛟航集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn),服務(wù)蛟航平臺(tái)企業(yè)成員,成為蛟航集團(tuán)的控股公司之一。
服務(wù)組織的快速分裂造就了企業(yè)家
從中國(guó)改革開放初期,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),到由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,誕生了一系列科技型企業(yè)、文化創(chuàng)意企業(yè),也涌現(xiàn)出許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)型企業(yè). 以商標(biāo)行業(yè)為例:2003年國(guó)家取消商標(biāo)代理制度后,不少?gòu)臉I(yè)者看準(zhǔn)機(jī)遇,另行成立代理公司。10萬(wàn)申請(qǐng)數(shù)量每年以20-30%的速度增長(zhǎng),2019年達(dá)到700萬(wàn)以上。但由于發(fā)展太快,很多行業(yè)規(guī)范和監(jiān)管滯后,導(dǎo)致專業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高,服務(wù)質(zhì)量差。行業(yè)人員素質(zhì)。一些銷售人員甚至培訓(xùn)兩周就上崗,這給一些企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面問(wèn)題。一些服務(wù)機(jī)構(gòu)利用行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)和公開數(shù)據(jù)滯后或不透明的特點(diǎn)編造故事(有人想買你的商標(biāo),但你需要注冊(cè)更多的品類),巧妙地提高眼力(申請(qǐng)商標(biāo)專用權(quán),電子商標(biāo))等欺騙企業(yè),給企業(yè)造成重大損失。
發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后,斯定紅每天早上都會(huì)對(duì)律師事務(wù)所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)知識(shí)座談。并要求服務(wù)人員誠(chéng)實(shí)守信,禁止胡亂承諾。但由于與之前律師事務(wù)所的價(jià)值觀不同,司定宏在2016年底開始了自己的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新也需要誠(chéng)信和規(guī)范的管理
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)創(chuàng)新方面,司定宏??于2013年率先推出商標(biāo)注冊(cè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),商標(biāo)注冊(cè)不成功,全額退款。但由于成本和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題,成本難以控制,最終放棄。商標(biāo)注冊(cè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)后期被多家服務(wù)公司模仿,但大多涉嫌誤導(dǎo)申請(qǐng)人。俗話說(shuō),你買的不是你賣的。很多企業(yè)打著無(wú)法退費(fèi)的幌子欺騙應(yīng)聘者,在合同中玩文字游戲,讓應(yīng)聘者無(wú)法判斷,最終上當(dāng)受騙。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù),既然是新興的服務(wù)行業(yè),幾乎沒(méi)有行業(yè)規(guī)范可言。許多機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量參差不齊。一些機(jī)構(gòu)為了獲取客戶流量,在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,通過(guò)免費(fèi)服務(wù)惡意壓低價(jià)格或干脆獲取客戶數(shù)據(jù)量,造成服務(wù)有量有質(zhì)但在業(yè)內(nèi)屢見不鮮。中國(guó)人最喜歡免費(fèi),卻不知道免費(fèi)其實(shí)是最貴的。司定宏在公司對(duì)外服務(wù)中提出了不惡意競(jìng)爭(zhēng)、以專業(yè)服務(wù)客戶的理念。公司內(nèi)部提出了多種改革方案,規(guī)范化管理、專業(yè)化分析、模板化運(yùn)營(yíng)等戰(zhàn)略,和定制化服務(wù),用心服務(wù)每一位客戶。我們贏得了一批擁有相同價(jià)值觀、注重專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)客戶。為了服務(wù)更多的企業(yè),司定紅在不斷調(diào)整服務(wù)內(nèi)容。2019年開展孵化器知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)免費(fèi)培訓(xùn)。
中國(guó)的快速發(fā)展離不開創(chuàng)新
我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模已位居世界第二,但我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量與世界領(lǐng)??先水平仍有較大差距。每一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的守護(hù)者。以專業(yè)的服務(wù)水平和良好的職業(yè)道德,助力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新,為中國(guó)成為世界知識(shí)強(qiáng)國(guó)而奮斗。
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