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代賬平臺(tái)_代賬公司做的賬被稅務(wù)查_南京財(cái)務(wù)代賬
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財(cái)政部檢查會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu):要規(guī)范
近日,財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)2018年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作的公告》,重點(diǎn)檢查代理記賬工作,提出代理記賬行業(yè)要做好、規(guī)范、規(guī)范,再次敲響違規(guī)會(huì)計(jì)代理公司的重拳。 警鐘長(zhǎng)鳴。
今天的會(huì)計(jì)行業(yè)不容樂(lè)觀!
曾幾何時(shí),賬號(hào)圈的朋友都在抱怨賬號(hào)的價(jià)格持續(xù)下跌。 有128元的帳,后來(lái)有99元的帳,甚至有18元的帳。 賬戶低價(jià)合適嗎? 在業(yè)內(nèi),低成本的代理記賬會(huì)計(jì)可能會(huì)迎來(lái)大變革。
很多會(huì)計(jì)圈的朋友不屑一顧,嗤之以鼻,認(rèn)為這種公司是行業(yè)的攪局者和攪局者。 其實(shí)無(wú)論是99元還是18元,定價(jià)本身都沒(méi)有錯(cuò)。 錯(cuò)的是他們提出的太早了,他們的系統(tǒng)支持不完善,沒(méi)有生產(chǎn)線和價(jià)格比較低的好機(jī)型支持保障。 在費(fèi)用下實(shí)現(xiàn)收支平衡或不虧損。
目前,很多企業(yè)都犯了同樣的錯(cuò)誤。 很多機(jī)型沒(méi)有根基,沒(méi)有系統(tǒng)支持就貿(mào)然推出新機(jī)型,經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn); 凡是觸及其核心利益的新事物,一律攻擊的心態(tài)。
低價(jià)代理記賬不靠譜?為何遭質(zhì)疑
目前,全國(guó)從事代理記賬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)超過(guò)5萬(wàn)家,從事代理記賬業(yè)務(wù)的個(gè)人超過(guò)100萬(wàn)。 是不是一個(gè)很大的數(shù)字。 那么問(wèn)題來(lái)了,你知道這么多代理記賬機(jī)構(gòu)底下會(huì)有多少黑幕嗎?
這些是為什么低成本代理會(huì)計(jì)變得越來(lái)越不可靠的真實(shí)例子:
案例一:記賬不規(guī)范,公司注銷,老板不知情。
案例二:一家低價(jià)代理公司,一年只記幾頁(yè)賬,這將極大地影響公司未來(lái)的融資、擴(kuò)張和并購(gòu)。
案例三:代理公司忘記向公司提交年報(bào),公司被列入例外名單。 后來(lái),它支付了服務(wù)費(fèi),讓代理公司將其刪除。
以上只是被騙企業(yè)中的三個(gè)小案例,下面還有更多不為人知的黑幕!
為什么代理簿記率低? 做會(huì)計(jì)的你不知道嗎?
從銷售的角度來(lái)看,低價(jià)只是銷售的前奏。 先提供一個(gè)低價(jià)服務(wù),然后利用人們的心理慣性來(lái)銷售高價(jià)服務(wù)。 因?yàn)榈蛢r(jià)已經(jīng)被接受,利益已經(jīng)得到,人們往往很難拒絕后續(xù)的報(bào)價(jià)。 這種做法是利用心理慣性來(lái)鎖定客戶。 現(xiàn)在的低價(jià)是為了將來(lái)的高價(jià),收費(fèi)越來(lái)越貴,以彌補(bǔ)以前的低價(jià)。
長(zhǎng)期的低價(jià)無(wú)法維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 任何企業(yè)都是有成本的,財(cái)務(wù)公司不可能一直虧本經(jīng)營(yíng)。 暫時(shí)的低價(jià)反映了公司行為的本質(zhì)只是為了吸引眼球!
簿記,顧名思義,需要有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師來(lái)操作。 代理記賬行業(yè)看似簡(jiǎn)單,似乎可以快速規(guī)范,但實(shí)際情況并非如此。 不同于食品飲料甚至房地產(chǎn)行業(yè),可以將客戶需求標(biāo)準(zhǔn)化,可以普及服務(wù)人員。 代理簿記行業(yè)客戶的需求千差萬(wàn)別代賬平臺(tái),每家公司都有自己不同的需求。 一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法解決各種突發(fā)事件。 公司的核心是賬目。 賬目是公司的命脈。 如果賬目做不好,不僅要承擔(dān)高額稅金,還面臨被查賬的風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)行業(yè)前景堪憂
1.會(huì)計(jì)的今天:方向錯(cuò)了代賬平臺(tái),一切都是白費(fèi)
自互聯(lián)網(wǎng)+代理賬戶推出以來(lái),很多互聯(lián)網(wǎng)+代理賬戶的創(chuàng)業(yè)者都想創(chuàng)造一種新的模式來(lái)替代傳統(tǒng)的代理賬戶。 越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)人帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維試水。 新興的互聯(lián)網(wǎng)+記賬公司有60多家,包括平臺(tái)商、工具商、服務(wù)商(普通會(huì)計(jì)ID:pf-acc),但到目前為止,還沒(méi)有一家接近成功,看不到希望。 模型是空中樓閣,原因何在? 讓我們一一分解:
1、不能抓住行業(yè)痛點(diǎn)
小微企業(yè)找會(huì)計(jì)的目的是為了報(bào)稅,也就是說(shuō)報(bào)稅是小微企業(yè)的剛需,記賬是必須的。 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)最大的問(wèn)題是他們使用過(guò)多的人力來(lái)做簡(jiǎn)單重復(fù)的工作。 從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,記賬報(bào)稅不需要那么多人力,整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)膨脹了5-10倍。 目前最重要的是如何用新的思路解決效率問(wèn)題,降低成本。 效率主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)效率和報(bào)稅效率上。 我們用三個(gè)詞來(lái)概括會(huì)計(jì)流程:發(fā)票、賬戶和稅金。 效率問(wèn)題就是發(fā)票核算和稅收的問(wèn)題。 發(fā)票:發(fā)票的收集和核算; :批量記賬處理; tax:批量報(bào)稅;
收票:解決自動(dòng)收票和同步票的問(wèn)題,才是真正的解決問(wèn)題。 不解決這個(gè)關(guān)卡,必然會(huì)增加逆向的工作量;
票據(jù)記賬:很多工具只生成憑證,記賬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 他們不能滿足會(huì)計(jì)需要,肯定會(huì)增加工作量。 最好不要使用它們;
批賬處理:財(cái)務(wù)軟件時(shí)代解決了財(cái)務(wù)記賬的問(wèn)題,但沒(méi)有解決稅務(wù)核算和批賬處理的問(wèn)題。 現(xiàn)在需要解決稅務(wù)核算和批賬自動(dòng)處理的問(wèn)題;
批量報(bào)稅:批量客戶費(fèi)時(shí)費(fèi)力問(wèn)題,全稅種批量申報(bào),匯算清算
只有專注于解決以上四點(diǎn)的工具才是好工具。 僅僅解決憑證傳輸和自動(dòng)記賬的問(wèn)題是不夠的,因?yàn)樵谪?cái)務(wù)軟件時(shí)代已經(jīng)解決了。 解決之前解決的問(wèn)題是沒(méi)有意義的。 頂多采用云部署。 只有模式。
會(huì)計(jì)行業(yè)的另一個(gè)難點(diǎn)是服務(wù)和人的問(wèn)題。 一個(gè)工具如果不把客戶納入管理范疇,就解決不了服務(wù)問(wèn)題,人流帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)自然也很大。
2.未能對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
方向不對(duì)都是白搭。 很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)代理賬戶的未來(lái)做出準(zhǔn)確的判斷,所以很多模式和產(chǎn)品在誕生的時(shí)候都是錯(cuò)誤的。 我們不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題,還要關(guān)注未來(lái)3-5年的變化,否則重組業(yè)務(wù)成本會(huì)很大。
2、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)混亂,代理賬戶的未來(lái)越來(lái)越明朗。 有幾個(gè)重要的特性需要密切注意。
1、自動(dòng)化、智能化成為代理賬戶的一大特征,將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響
2、隨著稅控的放開(kāi)、網(wǎng)上申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)智能化系統(tǒng)的實(shí)施,企業(yè)納稅申報(bào)越來(lái)越容易
3、企業(yè)自行完成納稅申報(bào),基礎(chǔ)記賬和納稅申報(bào)業(yè)務(wù)逐步從會(huì)計(jì)公司剝離
4、記賬報(bào)稅不再需要那么多會(huì)計(jì)師,管理會(huì)計(jì)師將成為會(huì)計(jì)公司的核心人才
5、行業(yè)內(nèi)并購(gòu)整合成為大趨勢(shì),行業(yè)必將走上規(guī)?;?jīng)營(yíng)之路
3、商業(yè)模式是生硬的抄襲,沒(méi)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)
大家的邏輯首先是商業(yè)模式,盈利模式,做平臺(tái)是大家的共識(shí)。 抓住入口是平臺(tái)成敗的關(guān)鍵,抓住客戶是平臺(tái)成敗的關(guān)鍵。 于是,撮合模式、滴滴模式??、眾包模式相繼出現(xiàn)。 2016年,他們?cè)谲囆偷母?jìng)爭(zhēng)中,利潤(rùn)成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的起點(diǎn)。 很多模式都是按照自己的盈利模式來(lái)定的,沒(méi)有了解行業(yè),沒(méi)有考慮行業(yè)的未來(lái)。
創(chuàng)新模式:撮合模式、滴滴模式??、眾包模式,無(wú)非是行業(yè)再劃分、利益再分配;
記賬模式:簡(jiǎn)單的合伙人模式,暫時(shí)站在代理賬戶和企業(yè)服務(wù)的入口,無(wú)法快速推出創(chuàng)新服務(wù)模式,也無(wú)法充分整合行業(yè)資源,只是形成超大型代理公司沖擊市場(chǎng)僅音量;
4.代號(hào)的明天:代號(hào)的未來(lái)方向已定
到現(xiàn)在,代理號(hào)的未來(lái)已經(jīng)越來(lái)越明朗,代理號(hào)會(huì)往三個(gè)方向走,基于這三個(gè)方向打造的新模式才是真正的模式。
1、IT智能取代人工智能
顛覆性變化1:IT智能代替人工,機(jī)器代替人力,是生產(chǎn)工具的變革。 影響是行業(yè)趨于標(biāo)準(zhǔn)化,效率更高,質(zhì)量更高;
2. 會(huì)計(jì)工廠代替會(huì)計(jì)車間
顛覆性變化2:會(huì)計(jì)工廠取代會(huì)計(jì)車間,生產(chǎn)組織模式發(fā)生變化,帶來(lái)生產(chǎn)效率的突飛猛進(jìn),重新定義會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);
3、財(cái)務(wù)共享
基于以上兩個(gè)變化,財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。 財(cái)務(wù)共享模式的四大特點(diǎn):
推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的是生產(chǎn)工具。 生產(chǎn)工具的變化帶來(lái)社會(huì)組織的變化。 一個(gè)行業(yè)的任何變化,都必須基于新技術(shù)的變化。 有多少互聯(lián)網(wǎng)+賬戶模式是建在空中樓閣? 讓我們拭目以待3-6個(gè)月后...
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