知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程_企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程_房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)知識

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程_企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程_房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)知識

建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的主要任務(wù)。 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度由知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)等組成。 有機(jī)的整體。

第一步：制定知識產(chǎn)權(quán)政策

首先，最高管理層必須制定知識產(chǎn)權(quán)制度的政策。 所謂政策，其實(shí)就是像企業(yè)愿景一樣的一句話，但是這句話一定要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。 例如，制造企業(yè)更加重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，因此知識產(chǎn)權(quán)政策可以是“加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高市場競爭力”，這是一個以保護(hù)為主的政策； 如果是科研型企業(yè)，重點(diǎn)是科技創(chuàng)新，可以制定“科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財富”等以創(chuàng)新為重點(diǎn)的政策； 如果是商業(yè)企業(yè)，可以制定以品牌為導(dǎo)向的政策，比如“創(chuàng)建自主誠信品牌，促進(jìn)市場競爭”。 ; 如果是綜合性企業(yè)，制定政策時要綜合考慮創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)、管理四個方面，如“激勵創(chuàng)造、靈活使用、綜合保護(hù)、制度管理”。

第二步：制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)

企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)政策后，需要在管理體系中制定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)政策保持一致，并記錄在案，并且可以評估和量化。 知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分為長期目標(biāo)、中長期目標(biāo)、年度目標(biāo)和分解目標(biāo)。

例如：某公司的知識產(chǎn)權(quán)政策是“全員動員知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程，意識為先，不斷創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢”。 從這個政策可以看出這家公司注重知識產(chǎn)權(quán)意識，創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)勢表明它在后期需要積累大量的專利。

所以它的長期目標(biāo)是降低創(chuàng)新成本，擁有大量的專利。

制定中期目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)明確專利數(shù)量，如申請發(fā)明專利200件。

在年度目標(biāo)方面，需要進(jìn)一步量化目標(biāo)，比如2021年申請發(fā)明專利100件。

在制定分解目標(biāo)時，將這100項(xiàng)專利作為考核指標(biāo)分配給責(zé)任部門，如研發(fā)部門專利80項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部門專利20項(xiàng)。

第三步：確定組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l例》（GB/T 29490-2013）構(gòu)建管理體系組織架構(gòu)。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)5.1的要求，企業(yè)最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的第一負(fù)責(zé)人，5.4.1規(guī)定最高管理者應(yīng)指定一名管理者代表。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)、財務(wù)職責(zé)、人員職責(zé)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售職責(zé)。 企業(yè)在充分理解標(biāo)準(zhǔn)的要求后，需要結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)來匹配職責(zé)。

例如，標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)應(yīng)具備知識產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)。 如果公司打算把這個職責(zé)交給研發(fā)部門，那么在做組織架構(gòu)的時候就需要把研發(fā)部門拉進(jìn)來； 結(jié)構(gòu)中必須有人事管理職責(zé)。 如果由總務(wù)部來做，那么總務(wù)部就會被納入架構(gòu)。 這樣，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)就按照標(biāo)準(zhǔn)依次確定了。

企業(yè)在確定組織架構(gòu)后，需要明確部門的職責(zé)，還要對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的每一項(xiàng)，確定該項(xiàng)目由哪個部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程，最后形成職能分配表。

以上三個步驟是企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的一般步驟。